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En Barcelona

Las redes sociales como negocio en el deporte

La segunda jornada de 'SocialNetSport. Marketing deportivo 2.0' aborda el impacto de las nuevas tecnologías en clubes, federaciones y deportistas
Los ponentes de la jornada Social Net
Por Lluís Regàs / Gerard Mateo
16/04/2013 18:45
Deporte y nuevas tecnologías combinan cada vez mejor. Deportistas, entidades locales, clubes de élite y federaciones abrazan las redes sociales para difundir sus mensajes y crecer económicamente. Su impacto ha sido abordado este martes en Barcelona, en la segunda jornada de SocialNetSport. Marketing deportivo 2.0.

“El fútbol todavía tiene un funcionamiento tradicional. En el Barça y el Real Madrid, el negocio on line supone un 5% del presupuesto anual”, destaca Óscar Ugaz, director regional de Phantasia Wunderman y exresponsable de la parcela digital del Real Madrid. “Es imprescindible adaptar el contenido a los distintos entornos. El Madrid tiene 37 millones de seguidores en Facebook y el Barça, 41. En Twitter, tienen nueve y 15 millones de followers, respectivamente”, añade Ugaz, que desarrolló la entrada del club que preside Florentino Pérez en todas las redes sociales y desarrolló un juego que le reportó un millón de euros a la entidad en un año.

Ugaz presentó su experiencia en el Real Madrid, club que le contrató para que generara dinero a través de la captación de seguidores en las redes sociales y su explotación, y habló de la necesidad de reinventar, de modo constante, la manera de llegar al aficionado.

Punto de vista opuesto


Un plan de negocio mucho más modesto gestiona Oriol Molina, subdirector Vall Parc, uno de los clubes de tenis, pádel y squash más populares de Barcelona. “Nuestra dimensión es mucho más pequeña y tenemos unos clientes mucho más tradicionales, con uno de cada tres socios mayores de 50 años. Utilizamos las redes sociales para difundir nuestros mensajes, pero nuestros abonados nos demandan también los medios de comunicación tradicionales como una revista anual”, explica Molina. El club cuenta con un community manager que trabaja desde Miami, “pero también desarrolla una política comercial muy clásica, con anuncios de la entidad en buzones, autobuses, folletos y emisoras de radio”, añade el subdirector de Vall Parc.

Laia Tutzó, directora del Centre Internacional de Vela, expuso la experiencia del uso de las redes sociales a nivel federativo. La Federació Catalana de Vela es la tercera de la región con más seguidores en internet (1.000 en Twitter y 2.000 en Facebook) y el reto es potencia Twitter ya que “el deporte español está acostumbrado a Facebook”. La Federació de Vela, con presencia también en Youtube, LinkedIn y Flickr “satisface” las necesidades de los amantes de este deporte, ya que muchos de los seguidores son federados. Las oportunidades que ofrece la red son: monetizar los servicios ofrecidos, la gamificación, los mercados globales y la movilidad.

Transformación constante


Los medios de comunicación también interpretan una papel muy importante en la difusión de los principales eventos deportivos. “Youtube es el canal ideal para difundir vídeos, Facebook tiene el valor de las imágenes y Twitter es el mejor medio para transmitir la información”, asegura Alberto Arias, máximo responsable de Sportwist, que aglutina los perfiles de 5.000 deportistas y periodistas. “Twitter es la red social que más crece y ha transformado el lenguaje. Ha desplazado el epicentro del periodismo y de los aficionados, y ha cambiado el relato del deporte”, insiste el responsable de Sportwist. “Cuatro de los 10 eventos más tuiteados en 2012 fueron deportivos: los Juegos Olímpicos, la Superbowl, la Champions y la Eurocopa 2012”, sentencia Arias.

Albert Bosch, deportista que ha participado en el Rally Dakar y ha gestionado varias expediciones de alta montaña, recalcó que “es importante tener una estrategia on line porque yo necesito notoriedad para tener patrocinadores que sufraguen mis expediciones”. “En las redes sociales gestiono mi personaje y, por dicho motivo, no abordo temas políticos ni religiosos en mis tuits”, añade Bosch, que tiene 2.000 seguidores en Twitter y 4.500 en Facebook. “Mi gran error fue no tener Twitter cuando crucé la Antártida”, sentenció Bosch.
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